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ES Group 이 효과적으로 귀사 임직원의 역량을 진단해 드립니다. |
| Name |
구연주 대표 |
조회수 |
3037 |
Date |
2012-03-15 |
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ES GROUP 이 귀사 임직원의 선발 및 육성을 위해 효과적인 역량 Assessment Methodology 를 제공 드립니다.
ES GROUP 은 지난 10년간, 기업에서 평균 9~10년 장기 근속을 하며 높은 성과를 내고 있는 인재 선발경험을 통해 축적한 know how 를 기반으로, Assessment Service 를 출범하였습니다.
고객사의 needs 에 맞추어 Full Assessment Center 혹은 Customized Assessment Center 등 다양하고, 효과적이며, 정확한 방법으로 귀사 임직원의 선발 및 육성을 위해 리더쉽 역량 및 역량을 진단해 드립니다.
미국 Executive Search Firm 의 43%는 고객사 들이 인재 선발의 최우선 조건으로 ‘업무 관련 경력’을 꼽았다고 답했습니다 (Harvard Business Review 2009). 다른 24%는 ‘팀 내에서 협업할 수 있는 능력’에 비슷한 비중을 두었다고 답했습니다. ‘영입된 후보자가 새로운 일을 습득할수 있는가’에 중점을 두었다는 답변은 11%에 불과합니다. 오늘날의 비즈니스 및 경제 환경은 ‘과거조차 예측하기 힘들다’는 말이 나올 정도로 불안정 합니다. 때문에 이처럼 후보자의 잠재적인 적응력 및 역량을 간과하는 일은 우려스러운 일입니다.
기업 마다 후보자 평가 방법도 다양했습니다. 같은 기업 내에서조차 다양한 방법을 사용했습니다. 32%의 기업에서 고위직 후보자들이 1∼5단계의 면접을 거쳤고, 반면 12%의 기업에서는 무려 21번 이상의 면접을 거쳤습니다. 채용된 ‘최고 관리자’의 절반만이 그 회사의 최고위급 경영자와 면접했고, 절반 정도의 기업들은 채용 담당자의 직관에 따라‘어떤 업무를 맡겨도 잘해낼 것’처럼 보이는 후보자를 채용했다고 합니다.
이 조사 결과는 미국의 기업들도 인재 채용에 있어 어떤 기준이나 일관성이 없음을 잘 보여 줍니다. 미국 통계에 의하면, 유능한 신규 채용자의 3분의 1이 ‘입사 후 3년 이내에 회사를 떠난다’라고 합니다.
더욱 놀라운 사실은 대다수 CEO들이 자사의 인재 채용 현황을 제대로 인지하지 못하고 있다는 점입니다. 일부 경영자들은 회사 내 은퇴가 임박한 임원들의 succession 상황도 제대로 파악하지 못했다고 합니다.
기업은 이 문제를 심각하게 생각해야 합니다. 더 이상 인재 선발을 깜짝 행사로 여기면 안 됩니다. 신중하고 전략적이며 객관적인 방법으로 인재를 채용하고, 최고의 인재 선발 방법을 구축해야 합니다. 즉 현재의 채용 방식을 대대적으로 개편해야 합니다.
기업에서 후보자의 평가 모델을 개선하는 일이, 후보자 pool 규모를 늘리는 것 보다 3배 이상 수익성이 높으며, 선발된 후보자에게 제공하는 연봉을 깍는것 보다 무려 6배 이상 수익성이 높다고 합니다. 훌륭한 인재 평가 방식은 훌륭한 후보자를 선발할 수 있게 합니다. 훌륭한 CEO 는 실제로 기업의 재무 상태와 시장 가치를 크게 향상 시킬 수 있습니다.
기업은 CEO 후보자를 체계적으로 물색하고 평가함으로써 회사 수익과 시장 가치를 30% 이상 증가시킬 수 있습니다. 통상적인 인재 채용 비용은 (search firm 을 사용한다 해도) 올바른 후보자 평가를 통해 기대할 수 있는 투자수익률에 비하면 아주 미미한 수준입니다.
ES GROUP 의 15명의 전문 Assessor 들이 귀사 임직원의 선발 및 육성을 위한 효과적인 역량 진단 program 을 제공 드립니다. 성공적인 인재의 역량 및 리더쉽 진단을 통해 귀사의 성공을 약속 드립니다.
ES GROUP 구연주 대표 드림
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