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성공적인 CEO 유형 |
| Name |
ES Group 기획팀 |
조회수 |
2003 |
Date |
2011-10-14 |
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성공적인 CEO 유형
각 기업은 현재 상황에 따라 다양한 유형의 리더쉽 모델이 필요합니다. 신생 기업에는 이미 시장에 기반을 내린 기업과는 전혀 다른 유형의 CEO 가 필요합니다. 같은 회사라도 오늘과 내일은 완전히 다른 유형의 CEO 가 필요합니다.
애플을 성공시킨 스티브 잡스가 다른 모든 기업을 성공시킬 수 있는 것은 아닙니다. 기업은 올바른 순간에 올바른 리더를 찾는게 중요합니다. 기업의 상황에 맞는 리더 또는 CEO 를 선별하기 위해서는 우선 분석적인 작업이 필요합니다. 기업이 처한 상황에 따라 필요로 하는 리더의 전문성, 경험, 자질 등이 다릅니다. 예를 들어 현재 중요한 변화를 겪고 있다면, 전문성, 경험 측면에서는 커뮤니케이션 기술과 변화관리 기술이, 무형의 자질 측면에서는 직원 들에게 영감을 불어 넣는 자질이 필요합니다. 그러나 만약 전략이 이미 결정되어 있다면, 전략을 실천하는 기술이 필요합니다.
신사업을 추진하는 CEO 는 소통의 대가 (master communicator) 여야 합니다. CEO는 직원들에게 신사업이 왜 필요한지를 분명하게 표현할 수 있어야 합니다. 그렇지 않다면 직원들이 신사업에 자발적으로 헌신하지 않을 것이기 때문입니다. 핵심 사업 직원들에게 신사업이 왜 필요한지 이해시키는 것은 쉽지 않은 일 입니다. 그러나 토론을 통해 올바른 방향으로 이끌 수는 있습니다. CEO가 모든 사람들을 자기편으로 끌어들이지 못할 수도 있습니다. 그러나 최소한 직원들에게서 `나는 다른 의견이지만 CEO 의견을 존중한다`는 반응은 이끌어내야 합니다.
현재의 글로벌 경제 위기에서는 리더쉽 역할에서 리스크 관리가 중요합니다. 글로벌 경제위기는 (금융회사ㆍ기업들이 금융상품에 투자하면서) 리스크 요인을 간과하거나 놓쳤기 때문에 발생했고, 과거에 리더들은 성장과 수익성, 경쟁 등에 지나치게 집중했습니다.
어떠한 상황에서도 성공하는 CEO 가 반드시 갖추어야 할 보편적인 덕목은 첫째, 방향 (vision)을 제시해야 합니다. 전략을 수립하고 직원들에게 전략을 확실하게 이해 시켜야 합니다. 직원들의 재능을 어떤 방향으로 이끄는 능력도 여기에 포함됩니다. 둘째는 확신을 심고 실천하되, 끊임 없이 변화와 혁신을 추구해야 합니다. 셋째는 직원들에게 empower 하고, 돕는 것입니다. 직원들의 경력과 자기계발이 가능하도록 조직 내에 여러 장애를 제거해 주어 직원들이 자신의 업무를 제대로 수행할 수 있도록 도와야 합니다.
결국 자기에게 맞는 리더쉽 스타일을 찾아내고, 제대로 학습을 하면 예비 경영자 여러분 모두가 훌륭한 리더가 될 수 있습니다.
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